中法水务把员工视为公司最大的财富,发展的命脉。公司人力资源的策略侧重于招聘、培训和发展当地员工,通过采用国际化和本地化相结合的管理模式,把母公司的国际管理经验和技术传授给合作公司的员工。中法水务建立了完善的人力资源体系,确立了“储备人才、培育人才、发展人才”的用人原则。

完备的人才库
储存所有员工资料,根据员工的专业、特长及业绩,选择最佳人选到最适合的岗位。

丰富的培训资源

秉承母公司苏伊士的可持续发展计划,中法水务根据不同层面员工的需求,为其量身制定培训方案,藉以提升员工的技术水平。此外,公司充分利用母公司苏伊士环境所属的苏伊士大学、新创建集团的员工培训系统及各种公共培训等培训资源,为员工提供学习与发展的机会。

广阔的发展空间
中法水务在中国内地的业务涵盖饮用水处理、城市全方位供水服务、工业水处理、污水处理、污泥处理以及投资公司六大商业范畴,为员工提供了广阔的施展才华的空间。

系统的职业规划
结合员工的个人特长、个人发展需求及公司的发展方向,协助员工制定系统的个人职业发展规划。

优厚的薪酬待遇
根据员工的能力及工作绩效,为员工提供优厚的薪酬待遇。

人性化的福利政策

充分体现“以人为本”的用人原则,以国家的有关法律法规为基础,建立人性化的福利政策。

具有亲和力的企业文化
融和中西文化特色,营造具有亲和力的企业文化,增强员工的归属感与荣誉感。